譯者前言

在這篇文章中，作者以「圈層（Circles）」的概念為切入點，層層遞進地揭示了我們在日常生活中常常只關注自己所處的圈層，往往以距離為藉口，忽視對圈層之外公共物品的資助。文章也進一步探討了如何將公共物品的資助機制擴充功能至更廣泛的產業，超越我們直接接觸的圈層，創建真正有效的公共物品資助系統。通過這樣的擴充功能，我們可以建設一個「多元化、文明規模的公共物品資助基礎設施」。

正文內容

這篇文章的靈感來自於文中明確提到的組織（如 Gitcoin、Optimism、Drips、Superfluid、Hypercerts 等）的工作和思想領導力，以及與 Juan Benet 和 Raymond Cheng 關於網路資本與私人資本特徵的多次對話。

每個資助生態系都有核心產業，以及重要但處於外圍的產業

Gitcoin 在 2021 年的一篇部落格文章中很好地可視化了嵌套範圍（Nested Scopes）這一概念。原文描述了一系列影響資助機制，最初集中在內圈（「加密」），然後擴充功能到下一個圈（「開源軟體」），最終影響整個世界。

圖源：Carl Cervone Owocki 的插圖展示了加密原生影響資助機制的演變，從「加密資助加密」逐步擴充功能到影響整個世界

這是一個很好的說法：從解決家庭附近的問題開始，然後再擴大規模。

Optimism 也用類似的視角來解釋其對回溯性公共物品資助的願景。

圖源：Carl Cervone Optimism 的願景是通過回溯性資助擴充功能其支持公共物品的範圍

Optimism 位於以太坊之內，以太坊包含在「所有網路公共物品」之內。「所有網路公共物品」包含在「全球公共物品」之內。每個外層產業都是其內部產業的超集。

以下是我對這四個同心圓迷因的概括版本。

圖源：Carl Cervone 我關心「所有的事情」，但我不想擔心它們如何獲得資助

儘管我個人可能不會花時間考慮深海生物多樣性或加爾各答的噪音污染，但確實有許多人關心這些問題。僅僅意識到某件事情，往往就會將其從「所有事情」轉移到「我希望其它人關心的事情」這個圈層。

我們大多數人沒有能力評估周圍圈子之外的重要事物

我們通常能夠合理地評估日常生活中與我們密切相關的事物。這是我們的內圈，或者說是我們確實關心的事物。

在一個組織中，一個人的內圈可能包括你的隊友、你密切合作的項目、你常用的工具等。

我們也能評估一些（但可能不是全部）在我們日常圈層上遊一度（One Degree）或下遊一度的事物。這些是我們有時候會關心的事物。

在軟體包（Software Package）的情況下，上遊可能是你的依賴（Dependency），下遊則是依賴於你的軟體包的項目。在教育課程中，上遊可能包括影響該課程的有價值的課程或資源，下遊則包括向朋友推薦該課程的學生。

無論是軟體開發者還是教育工作者，他們可以尋求更上遊的研究以及負責這些研究的機構等。現在我們進入了關心「所有事情」的產業。

然而，大多數理性的人在此時會停止對任何事情投入過多的關心。一旦我們超出了一度範圍，情況就會變得模糊不清。這些是我們希望其它人關心的事情。

風險在於，我們可能會以距離為藉口，而不去資助這些事情，從而加劇搭便車問題

雖然我們內圈的所有事務依賴於外圈良好的資金支持，這一點是事實，但很難為那些距離我們一個圈層之外的事務貢獻超出自己「公平市佔率（Fair Share）」的資金（然而有人可能嘗試計算這個市佔率）。這其中有其合理的原因。

首先，在大產業內進行分類是很困難的。「所有網路公共物品」這樣的類別過於寬泛，以至於如果你換個角度看，你可以主張幾乎任何事物都可以被歸入其中並值得得到資金支持。

其次，激勵利益相關者關心資助他們周圍圈子以外的事務也很困難，因為影響是如此分散。我寧願資助我認識的團隊中的整個人，而不是資助一個我不認識的團隊中的不知名的一部分人。

最後，不資助這些項目並沒有直接後果——當然，這是在假設其它人繼續資助它們並且不會退出的情況下。

因此，我們遇到了典型的搭便車問題。

除了政府可以通過印鈔、徵稅和發行債券來支付長期公共物品項目的費用之外，作為一個社會，我們沒有很好的機制來資助我們最直接圈子之外的事物。大多數資本都被用於那些有著短期報酬率和更近距離影響的事物。

解決這個問題的一種方式是讓人們專注於資助那些與他們關係密切的事物（即他們能夠親自評估的事物），並且建立機制，不斷地將一部分資金推向外圍產業。

順便說一句，這正是私人資本的流動方式。我們應該嘗試效仿私人資本的一些特性。

沒有短期 / 中期報酬率的事物的風險投資模式之所以有效，是因為私人資本具有可組合性並且易於分割

有一種報酬週期為 5 年至 10 年以上的資助硬科技（Hard Tech）的模式：它被稱為風險投資（Venture Capital）。當然，在任何特定的年份，流向長期項目的資金規模更多地受到利率的影響，而並非最終價值。但從過去幾十年能夠吸引並調動數兆美元資金的情況來看，風險投資是一個被證明有效的模式。

該模型之所以有效，在很大程度上是因為風險投資（以及其它投資資本來源）是可組合的，並且易於分割。

所謂的可組合，我的意思是你可以接受風險投資資金，同時也可以進行首次公開募股（IPO），獲取銀行貸款，發行債券，通過更多奇特的機制籌集資本等。事實上，這是人們所期望的。所有這些融資機制都是互操作的。

這些機制組成得很好，因為對於誰擁有什麼以及如何分配現金都有明確的承諾。事實上，大多數公司在其生命週期中都會使用一系列融資工具。

投資資本也很容易被分割。許多人向同一個養老金基金繳費。許多養老金基金（以及其它投資人）作為有限合夥人（LP，Limited Partner）投資於同一個風投基金。許多風投基金則投資於同一家公司。所有這些分割事件都發生在公司和公司日常事務的上遊。

這些特性使得私人資本在複雜網路圖中的流動非常有效。如果一家獲得風險投資支持的公司發生流動性事件（如首次公開募股、收購等），收益會在公司及其風險投資公司、風險投資公司及其有限合夥人、退休基金及其退休人員之間高效分配，甚至從退休人員轉移到他們的子女。

這不是公共物品資金在網路中流動的方式。與大量的灌溉渠道相比，我們擁有數量相對較少的大型水塔（Water Tower）（如政府、大型基金會、高淨值個人等）。

明確來說，我並不是在提倡公共產品應該獲得風險投資資金。我只是指出私人資本的兩個重要特性，在公共資本中並沒有對應的特性。

我們如何能夠讓更多的公共產品資金流動超越我們的直接圈子

Optimism 最近宣佈了在其生態系中進行回溯性資助的新計劃。

在上一次 Optimism 的回溯性資助中，可以資助的項目範圍非常廣泛。在可預見的未來，資助的範圍將會狹窄得多，重點集中在其價值鏈中更接近的上下遊環節。

對於這些變化，回饋意見各異並不奇怪，許多曾經在資助範圍內的項目現在已被排除在即將到來的輪次之外。

新宣佈的第一輪融資中，為「鏈上建設者」指定了 1,000 萬枚代幣，而在第三輪融資中，鏈上建造者獲得的資金份額極小——在可供競爭的 3,000 萬枚中，只有約 150 萬枚。如果這些項目獲得的是與 150 萬相比 2-5 倍的回溯性資金，他們會如何利用這些資金呢？

他們可以做的一件事是將部分代幣投入到自己的回溯性資助或撥款輪次中。

具體來說，如果 Optimism 資助了推動網路交易量的 DeFi 應用，那麼這些應用可以資助前端、投資組合追蹤器等服務於自身所關注的影響的應用。

如果 Optimism 資助了 OP 堆棧核心的依賴，那麼這些團隊可以資助自己的依賴、研究貢獻等。

如果項目利用他們認為應得的回溯性資金，並將其餘部分投入循環，會怎麼樣呢？

這已經以各種形式發生了。以太坊認證服務（Ethereum Attestation Service）現在有一個為基於其協議構建的團隊設立的獎學金計劃。Pokt 剛剛宣佈了自己的回溯性資助輪次，將從 Optimism（和 Arbitrum）獲得的所有代幣整合到這一輪中。甚至連在第三輪中獲得低於中位數資助的 Kiwi News，也為社群貢獻實施了自己的回溯性資助版本。

與此同時，Degen Chain 開創了一種更激進的概念，給予社群成員代幣分配，要求他們以「小費」的形式將這些代幣贈送給其它社群成員。

所有這些實驗都在將公共產品資助從中央池（如 OP 或 Degen 國庫）引導到邊緣，擴大它們的影響範圍。

下一步是將這些承諾變得明確且可驗證。

一種實現方式可能是讓項目確定一個底線值（Floor Value）和一個願意投入到自己資金池中的超出底線值百分比（Percentage Above The Floor）。例如，也許我的底線值是 50 個代幣，而我願意投入超出底線值的百分比是 20%。如果我收到總共 100 個代幣，那麼我將分配 10 個代幣（50 個代幣超出底線值的 20%）用於資助我網路的邊緣。如果我只收到 40 個代幣，那麼我將保留所有 40 個。

（順便說一下，我的項目在上一次 Optimism 資助中也做過類似的事情。）

除了將更多資金推向邊緣，這還起到了一個關鍵作用，即幫助公共物品項目建立成本基礎。從長遠來看，對於那些持續獲得低於預期資金的項目，傳達的資訊是：它們對自己的工作定價不當，或者在獲得資金的生態系中被低估。

有盈餘的項目在後續輪次中不僅會根據自身的影響力進行評估，還會考慮它們通過良好的資本配置所創造的更廣泛的影響力。那些不想承擔自己運行資助計劃的項目，可以選擇將盈餘停放在其它有生產力的地方，比如 Gitcoin 匹配池、Protocol Guild，或者甚至選擇銷毀這些盈餘！

在我看來，項目在獲得資金之前確定的這兩個值應該保密。如果一個項目獲得了 100 個代幣並捐贈了 10 個代幣，其它人不應該知道它們的值是（50，20%）還是（90，100%）。

最後一步是將這些系統連接起來。

EAS、Pokt 和 Kiwi News 的例子令人鼓舞，但它們都需要建立新的項目，然後申請 / 兌換 / 轉移資助代幣到新的錢包，最終將資金轉移給新的受益者。

像 Drips、Allo、Superfluid 和 Hypercerts 這樣的協議為更可組合的資助流提供了底層基礎設施——現在我們需要將這些管道連接起來，就像 Geo Web 的這個先導專案一樣。

本次週期的任務是創建真正有效的公共物品資助系統。然後，我們開始推廣它

在加密產業，我們仍處於實驗各種機制以決定資助哪些項目和分配資金的階段。與去中心化金融（DeFi）相比，公共產品資金的基礎設施仍然不夠成熟、可組合性差、缺乏實戰檢驗。

要讓這一切超越實驗階段並實現規模化，我們需要解決兩個問題：

評估不僅要證明這些機制有效，還要證明它們比傳統公共物品資助模型更有效（參見此文章，了解為什麼這是一個值得人們為之努力的重要問題，以及另一篇文章中對 Gitcoin 長期影響的分析）；
明確承諾：關於「利潤」或盈餘資金如何流向外部圈層的明確承諾。

在風險投資中，總有一個投資人在投資人背後——最終，這可能是你的祖母（更準確地說，是我們所有人的祖母）。每一個這樣的投資人都被激勵去有效配置資本，以便將來能夠被信任，能掌握更多的資本分配。

對於公共物品而言，總有一群緊密相關的參與者，無論是你工作的上遊還是下遊，你都依賴於他們。但目前並沒有承諾將這些盈餘分享給這些實體。在這樣的承諾成為常態之前，公共物品的資助將很難超越我們直接的圈層，實現規模化。

我認為僅僅承諾「當我們達到一定規模時，我們就會資助這些項目」是不夠的。這太容易改變目標了。相反，這些承諾需要盡早建立，作為基礎元素融入到構建的資助機制和撥款項目中。

我認為期望少數巨鯨的財庫來資助一切是不合理的。這是我們在傳統政府和大型基金會中所採用的水塔模式。

但如果我們在規模尚小時，越是明確承諾為我們的依賴關係提供資助，就越能表明確實存在一個公共物品的市場，從而擴大總可尋址市場（TAM），並改變激勵機制。

只有這樣，我們才能擁有真正值得推廣的東西，它能夠積聚自身的動力，創造出我們夢想中的「多元化、文明規模的公共物品資助基礎設施」。

【免責聲明】市場有風險，投資需謹慎。本文不構成投資建議，使用者應考慮本文的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

本文經授權轉載自：《深潮 TechFlow》
原文作者：Carl Cervone

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