從零開始打造AI Agent！想做出好產品，要避開7大陷阱

在全球 AI 浪潮的推動下，加密 AI Agent 掀起熱潮，諸多 AI Agent 項目如雨後春筍般湧現。如何成功構建一個 Agent 項目？有哪些常見的誤區？加密 KOL 0xJeff 發文總結了常見陷阱。

過去幾個月，與數百個 AI 代理團隊進行了交談。許多團隊都陷入了相同的常見陷阱。以下是在交談中發現的 7 大錯誤，並基於此提出了避免方法。

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1、模仿先行者 

Virtuals Protocol 開創了 AI agent 代幣化敘事。通過與頂級團隊合作，繼續打造創新型代理。Virtuals Protocol 憑藉精湛的故事講述和敘事構建，佔據超 50% 的 AI 代理市占率。 

許多團隊認為，他們可以通過對代理進行代幣化、將其與自己的代幣配對，並在新的 L1/L2 上啟動（期望立即獲得 PMF），能複製 Virtuals Protocol 的成功。（註：PMF 是指產品與市場達到最佳契合狀態） 實際上此舉行不通，原因主要有兩個：

1. 找一個獨特的利基市場，解決特定產業的實際問題。
2. 選擇山寨幣：主流幣或者山寨幣：穩定幣的 LP 對。它們在結構上更為穩健，尤其是在波動的市場中。

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2、創辦人／聯合創辦人不懂如何銷售 

許多團隊都是由不懂銷售的開發人員組建。創辦人作為頭號銷售人員，如果對自己的產品都不感興趣，憑什麼指望其他人感興趣？ 

展開由創辦人主導、團隊驅動的一次又一次行銷工作（團隊積極參與 CT，不斷談論他們的產品時），是有機的行銷。人們看到後會感到好奇，並進行嘗試，進而給出回饋。無需為了獲取使用者而燒錢或代幣。

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3、打造符合敘事的產品 

當時分叉 Compound、AAVE、OHM 或 Solidly——只是因為當時有熱度。 

推出 AI 代理——也只是因為有熱度。 

在不了解要解決的問題或要服務的對象情況下進行建設，是最快的失敗方式之一。 在構建之前問自己：

• 真正的客戶是誰？
• 構建是因為炒作還是因為解決了實際需求？
• 是否在將產品強行推向不存在的市場？
• 自己的代幣是實際產品嗎？

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4、在產品上線前推出代幣 

在產品上線前推出代幣，那麼代幣會成為主要焦點。更糟糕的是：團隊開始拋售代幣，在交易所競相上市，並忽略產品開發。 

此舉永遠不會有好結果，沒有產品、收入和吸引力，更沒有讓人持有代幣的理由。 應該做的是：

• 在推出代幣之前找到某種形式的 PMF。
• 只有在具有明顯的網路效應和實際價值累積的情況下才發行代幣。

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5、跳過 MVP 中的「V」 

MVP = 最小可行產品。但許多團隊跳過了「可行」部分，推出了一款沒人關心的無用的、最小的產品。 

MVP 應該是一款很基礎但功能齊全的產品，讓早期使用者可以嘗試——這樣你就可以收集回饋並進行產品迭代。 應該做的是：

• 與使用者進行真正的交流。
• 瞭解他們的需求，然後打造一款使用者真正會使用的產品。
• 在證明真正的價值之前，不要拘泥於自己的假設。

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6、沒有明確的 KPI、目標或願景 

有些團隊漫無目的地隨波逐流：追逐趨勢、責備市場、被動應對而不是執行明確的計畫。 應該做的是：

• 從第一天起設定明確、可評估的 KPI。
• 定義什麼是成功——你正在解決什麼問題，什麼是重要的里程碑。
• 如果某些方面沒有奏效就轉變方向，沒有人一次就能做對。

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7、使用者 vs 投資人期望 

Web3 項目有兩種產品：

• 代幣
• 實際產品 

這意味著會吸引兩種類型的支持者：

• 投機者：對代幣進行投機。
• 真實使用者：關心產品的人。 

許多項目都陷入了 KOL 陷阱：付錢給不靠譜的 KOL 來推銷他們的代幣。其結果是吸引了一大批不關心產品的 Degens，當價格下跌或空投令人失望時，他們會盲從、拋售，並稱項目為騙局。 應該如何做：

• 針對行銷對象要有策略。
• 不要推銷代幣。相反，要清楚地概述代幣經濟學和價值累積——代幣存在的原因以及如何讓使用者受益。
• 與其把穩定幣和代幣浪費在 KOL 身上，不如讓真正的合作夥伴成為利益相關者。

投機者和真實使用者有不同的需求。一個想要使用產品，另一個想低買高賣。兩者支持者都會出現，但要確保吸引和激勵的是合適的人。

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總結

避免這些常見錯誤，專注於真正的使用者需求，並構建真正重要的東西。市場會為那些創造真正價值的人給予豐厚獎勵，而不是那些追逐趨勢、炒作或短期投機的人。

好的項目不是一蹴而就的，也絕不是模仿別人項目而建成的。花時間瞭解你的使用者，改進產品，制定一個可持續的戰略。Web3 項目的成功來自創新、執行和韌性，而不僅僅是推出一個代幣或遵循某個敘事。

如果想長期參與其中，那就要為長遠發展而努力。

• 本文經授權轉載自：《PANews》
• 原文作者：0xJeff , 加密KOL