為何 Web3 產業優勢更大？

隨著 Web3 產業的崛起，傳統企業的工作方式與 Web3 新創企業的模式有著顯著差異，在一場專業研討會上，ConenSys 首席人資長 Amanda Keleher，就特別分享了 Web3 工作模式的重要性，以及為何 Web3 產業的工作模式，相較傳統產業優勢更大的關鍵原因。

演講中， Amanda Keleher 以「遠距工作與傳統辦公的差異」作為演講主軸，她談到多數傳統企業在疫情過去後，依然認為遠距工作，只是一種疫情嚴重下的緊急措施，並將其視為長遠來看注定會失敗的模式，相比遠距工作，傳統企業的共識更偏向讓員工重返辦公室，以確保高生產力。

然而 Amanda Keleher 指出，相較於面對面辦公、強調朝九晚五的傳統企業，目前 Web3 公司大多以遠距工作為主軸，產業工作者和雇主之間透過責任制和透明度建立的關係，相較傳統的辦公室體驗更能讓 Web3 人才接受，同時也更有效率。

遠距工作如何融入 Web3 精神

究其背後的原因，Web3 的中心化、全球化甚至匿名性，是影響 Web3 人才工作思維的關鍵，調查數據顯示，現今 Web3 領域有 88% 的開發人員採取遠距工作模式，僅有 11% 參與混合工作模式，1% 為傳統辦公模式。

之所以會產生這樣的差異，除了對於 Web3 人才而言，能有效減少標準工作辦公時間和上班通勤所帶來的疲憊與壓力外，Amanda Keleher 認為，多數 Web3 產業能夠因此跨越地理限制，接觸尚未開發的全球人才庫，也是箇中原因。

為何遠距工作常被污名化

談到高效工作環境的兩個重要面向， Amanda Keleher 以「生產力」和「協作」作為工作效率的判定標準，至今有不少企業擔心，遠距工作會破壞近距離辦公的效率以及團隊凝聚力。

然而 Owl Labs 2023 年的研究指出，效率以及團隊凝聚力的問題缺陷，從比例上來看並非遠距工作佔大宗，相反的，有 79% 的團隊領導人認為，團隊在遠距或混合工作時，效率比起每天固定時間坐在辦公室要來的更高。

此外，以 ConenSys 的內部數據來看，員工在家工作時無論是協作、創新、腦力激盪和創造性思維方面，效率都要比在辦公室來得更高。

遠距工作與傳統辦公模式如何平衡？

Amanda Keleher 表示，過去的朝九晚五模式，基本上是以雇主的利益為主，對員工極度缺乏信任，然而隨著 Web3 工作模式的轉變，「協作時代」已經開啟，如今 Web3 企業內部明顯著重在雇主與員工之間的共同創造，而非過往的聘用關係。

而要想成功實施遠距工作， Amanda Keleher 認為企業需要注意以下幾點：

遠距工作與 Web3 精神相符：遠距工作與 Web3 的去中心化、全球化精神相符，並且有助於建立更加透明和開放的企業文化。
組織支持和投資：企業需要提供適當的支持和投資，包括共同工作空間、定期溝通和團隊建設活動，以確保遠距工作的順利進行。
混合型工作模式：採用混合型工作模式，可以平衡遠距工作和辦公室工作的優勢，創造更具彈性的工作環境。
聆聽員工需求：企業應該深入聆聽員工的需求，並根據他們的反饋進行改進，以建立更加開放和合作的工作文化。

事實上，遠距工作與傳統工作的效率，和傳統模式一樣取決於企業如何支持、投資和關注員工，以 ConenSys 為例，如果員工希望聚在一起，公司就會為其提供共同工作空間，或騰出時間進行簡單的會議、團隊溝通，以防止孤立並培養團隊士氣；若員工需要更好的凝聚力，則公司會進行內部活動，讓員工提高團隊參與感，增強團結性。

最後，Amanda Keleher 強調，Web3 類型的人才處於科技產業創新的前沿，對於工作環境、工作模式和企業文化的要求性更高，而希望從事 Web3 的企業應該要意識到這種轉變，否則將嚴重面臨抑制創新、人才長期難尋，甚至因為傳統工時限制而人才流失的窘境。

為何 Web3 企業有優勢？ConsenSys 人資長揭「這模式」是關鍵：全世界應該跟進

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